运营分公司多措并举确保安全生产形势稳定
时间:2018-08-07   来源:苏州轨道交通

为认真贯彻落实市委市政府、集团公司对近期安全事件的指示精神,运营分公司认真落实安全生产责任,狠抓隐患排查治理,第一时间落实防护和整改措施,确保运营安全生产形势稳定。

全面安排部署安全生产工作

运营分公司先后召开季度安委会扩大会议、安全专题会议,对安全生产工作任务进行安排部署,保证当前安全生产形势稳定。认真学习市委市政府、集团公司领导对近期安全事件的重要指示和集团公司《关于切实加强蓄电池安全管理及火灾应急处置能力的紧急通知》等文件精神,分析当前安全生产形势,安排部署“三个大排查”专项行动和安全生产管理工作,做到安全监管横向到边、纵高到底,及时排查和管控治理各类风险隐患,严防生产安全事故发生。

建立健全安全生产工作制度

一是建立会议督办机制。8月份运营分公司每日召开专项行动督办会议,9月份至12月份每月召开专项行动督办会议,问进度、压责任,研究解决专项行动中存在的各类问题。二是建立互检互查制度。在“五听五问”的基础上,各级党组织开展“五究五查”:究应急处置水平查是否满足、究安全隐患治理查是否到位、究员工技能查是否合格、究关联沟通查是否通畅、究跟岗跟班制度查是否有效,定期向行政部门提供意见和建议,形成党政齐抓共管保安全、促安全的格局。三是完善安全生产应急演练机制。抓好内部先期处置,进一步加强员工应急演练和应急技能培训力度,重点提升调度、站务、乘务专业的先期应急处置能力,加强应急技能实操培训和应急技能比武,严格按照演练标准化要求开展演练,注重演练时效,认真进行演练评估总结工作,有效提升员工应急处置能力和水平。

全面开展“三个大排查”专项行动

认真学习“常熟做法”,以铁的决心、铁的手腕、铁的作风、铁的担当,全面开展“三个大排查”专项行动。一是从思想认识和工作作风上排查可能的安全管理漏洞。各类安全应急处置演练方案要在笔试和实操的基础上,组织员工进行学习掌握,提升员工的应急能力和处置效率。二是从能力上排查解决安全隐患。对标找差,同时对照岗位说明书从能力建设上开展排查,提升应急演练中的先期处置能力要求。三是从安全生产上开展大排查。结合安全管理上的薄弱环节,全面细致地进行排查整改工作,杜绝一切安全事故事件的发生。在此之外,还进一步深化开展安全隐患排查整治工作,重点推进电气火灾专项整治;加强员工技能排查,奖优罚劣,强化应急演练工作;深化开展领导干部和管理岗位员工作风效能大排查,严查“慵、懒、散、拖、推”等作风问题。

抓好蓄电池排查回收处置工作

根据集团公司7月27日下发的《关于切实加强蓄电池安全管理及火灾应急处置能力的紧急通知》,当天运营分公司运营供电、机电专业开展蓄电池外观性能状态判断培训,抽调技术骨干组成六个小组深入线网各站点对各类蓄电池状态进行初步判断并做好记录,对已鼓包变形的蓄电池立即断电,通知相关车站加强关注,并做好隔离、修复与更换处理。7月29日,党委书记、总经理韩建明带队开展蓄电池外观排查专项行动。7月31日,运营物资部全力配合1号线沿线车站和车辆段通号做好废旧电池回收处置工作,5天内回收废旧蓄电池4749块/161吨。8月1日,通号专业对蓄电池进行整合,停用31组1116块,同时建立由33人组成的应急保障队伍,确保设备安全运行。