自今年9月份开始，5号线4标项目部分阶段、分工区开展标准化手册宣贯活动。

宣传发动阶段。9月26日，项目部组织全体管理人员召开标准化手册宣贯推进会。会议对标准化手册内容进行宣贯，并由项目经理结合施工现场情况进一步详细布置安全、质量、文明施工管理等各版块工作。会议还就员工对标准化知识的掌握情况开展了有奖竞答活动，进一步调动员工积极性。

持续推进阶段。10月18日，在全项目范围内开展标准化手册宣贯学习会及工区交叉推进会，各工区协作队伍（车站、盾构）全体作业人员参加。会后，各工区现场负责人组织作业人员对现场工序施工质量、安全文明施工情况进行交叉学习交流，从而规范作业人员行为意识，进一步提升安全质量标准化。

通过学习，项目管理人员深刻认识到施工标准化的关键在于观念的转变，要敢于面对自身短板，改变陈旧管理思路和施工工艺；标准化重点是生产技术标准和管理工作标准，施工标准化的核心是提高安全文明施工水平，提高生产效率，提高施工质量，施工生产管理科学化；在学习标准化、推广标准化的过程中要保持清醒头脑，不断思考创新；要坚决执行和落实，做到有据可依，有据可循，有据可查；标准化生产要适应时代发展，项目生产也要做好适时变化，才能达到高起点规划，高标准建设，高品质配套，高水平管理。