“在追逐理想的途中，我们可以小憩但是不能贪睡，可以停顿但是不能停滞，我要像保尔柯察金一样，立志用坚韧不拔的精神在项目工作中发光发热，做出更大贡献……”工程部技术员王文龙在“五一”分享会上这样说道。5月...

4月26日-27日，6号线2标项目部在疫情等不利影响下成功“突围”，顺利完成金业街站完成交通导改及虎池路施工部分封路，彻底打开金业街剩余附属工程作业面，将施工工期将提前半年。金业街站为6、8号线换乘站...

4月15日上午，6号线6标拙政园站~悬桥巷站区间左线顺利通过始发节点验收。拙政园站~悬桥巷站区间区间出悬桥巷站后向北敷设，依次下穿忠善桥、西花桥、白塔子桥、临顿桥后沿临顿路向北推进至拙政园站。为应对侧...

“您好！我们是茶花社区工作人员，社区明天一早要为全部居民核酸检测，目前新的核酸检测点正在搭建中，现场人手不足，希望能得到贵单位的支援！”“没问题！请告知我们时间、地点和联系人，我们立刻安排。”4月13...

2022年4月13日，6号线江星路站～苏锦站区间左线盾构钢套筒接收节点验收顺利通过。验收会上，施工单位中铁十七局汇报江星路站～苏锦站区间左线盾构钢套筒接收节点验收小结，监理作评估报告，最后参会人员到现...

3月28日，6号线4标召开江星路站主体防水分部工程、主体结构分部工程验收会并顺利通过。验收会上，施工单位详细汇报了本标段工程概况、主要施工节点、工程质量控制情况及分部工程自检自评情况。听取完汇报后，由...

3月22日，6号线浒墅关车辆段首块板（综合楼）顺利浇筑，为项目主体结构第一块板。浒墅关车辆段综合楼为5层框架结构，总建筑面积为7701.31㎡，建筑高度22.60米，本此浇筑右塔楼二层板长52.8m，...

3月9日，6号线机电安装及装修施工项目SRT6-13-2标顺利完成了建筑工程施工许可证办理，取得了施工许可资格，为6号线机电装修施工早日启动及施工节点如期完成奠定了良好基础。6号线工程起于高新区苏州新...

3月7日上午，6号线拙政园站至悬桥巷站区间盾构顺利通过始发节点验收。拙政园站～悬桥巷站区间右线隧道长736.250m，盾构出悬桥巷站后沿临顿路向北推进，依次下穿忠善桥、西花桥、白塔子桥、十二号街坊二号...

针对苏州本轮疫情，2月18日，苏州高新区组织开展全员核酸检测工作，中铁七局苏州轨道交通6号线14标项目部在了解地方防疫工作人手不足时，积极联系当地政府，号召项目党团员主动投身于苏州抗疫队伍中，协助防疫...

1月22日，6号线3标虎丘站~清塘路站区间右线盾构顺利接收，该标段三个区间已全线贯通。虎丘站~清塘路站区间右线长689.098m，实推总环数为573环，盾构机开挖直径6.78m，盾构机主机长约9m，总...

1月13日，市建设工程质量检测中心组织召开6号线检测/检查相关技术服务交底会，机电装修1~3标、铺轨1~2标施工、监理、一般检测单位，建设分公司、机电中心参会。会议明确了施工单位取样员及监理单位见证员...

1月7日下午，6号线2标顺利通过“姑苏杯”优质工程中间检查验收。本次中间查验主要针对大型构筑物中的隐蔽工程，是创市政优质工程中的重要一环，是保证创优工程中隐蔽工程各分项工程施工质量、确保整体工程符合创...

1月7日下午，6号线4标召开江星路站~苏锦站区间左线盾构始发验收会，并顺利通过开挖节点条件验收。会上，验收组详细听取工程概况、区间地质情况和水文条件、始发段建筑物和管线情况、始发准备、自评验收等情况汇...

1月10日上午，苏州轨道交通集团在金筑街站工地举行供电系统开工仪式，6号线供电工程全面进入现场施工阶段，预计2023年6月将实现“电通”。轨道集团党委副书记、工会主席万智慧，党委委员、副总经理陆文学出...

2022年1月04日，6号线浒墅关车辆段钻孔灌注桩全部顺利完工，为后续承台地梁施工打下坚实基础。6号线浒墅关车辆段包含9个结构单体，总建筑面积约86556.46㎡,桩基工程共计3868根，其中预应力混...

2021年12月31日，随着星海街站~李公堤西站左线第516环推进完成，该区间左线顺利贯通。面对长距离侧穿、下穿既有市政隧道的工况，项目编制盾构下穿既有隧道专项保护施工方案，在加强建筑物、地表沉降监测...

12月31日，6号线苏锦站D基坑主体顺利封顶，该站主体结构施工取得阶段性胜利。苏锦站总长516m，标准段宽23.1m，该站为三层双跨及三跨框架结构，采用局部盖挖顺作法施工，整体划分为A、B、C、D四个...

12月27日，6号线2标金筑街站、金储街站主体结构顺利通过验收，成为6号线首家主体分部工程顺利通过验收的单位，为集中攻克项目部剩余工程，提速6号线整体进度创造了有利条件。金储街站为6号线首个开工建设、...

近日，6号线2标运用“三项措施”引领项目全员认真学习掌握苏州轨道交通工程履约管理及质量安全红黑榜制度，进一步提升全员相关制度执行的意识和应用水平。“清单式”推进。项目部成立了学习领导小组，将各专业规范...