集团举办第一期“慧薪”班组长管理能力培训班

为提高工班长的整体素质和管理水平,提升班组团队意识和协作能力,建设知识型、技能型、创新型的班组长队伍,发挥基层管理者的核心作用,集团培训中心(筹)于6月1日至2日在线网控制中心举办第一期“慧薪”品牌班。集团党委书记、董事长金铭出席开班动员并讲话,党群宣传处处长、人力资源处处长、运营一、二分公司相关负责人、运营、物业板块班组长代表50余人参加。

此次培训设置了提升党性修养、普及管理基础知识、加强廉洁从业仪式、分组主题研讨、优秀经验分享五个环节,采用“教学+研讨”模式,让班组长能够积极思考、主动参与,强化培训效果。

金铭在开班动员讲话中强调,班组是公司的核心,发展的奠基石,班组长是我们干部梯队的“储备军”,作为班组长,要从四个方面严格要求自己:

一是要坚定理想信念,成为思想进步的点灯人。

班组长们是基层的中坚力量,必须放眼集团发展,加强理论武装,坚定理想信念,要有“常修常炼、常悟常进,常想常做”的决心,不仅要有解决技术问题的能力,更要有高尚的道德情操,树立和践行“人人为我,我为人人”的意识。

二是要自觉担当尽责,成为生产经营的引领人。

班组长作为生产网络中的“纽结”,既承担着生产经营的作业职能,又肩负着班组建设的管理职责。必须增强自身抗压能力,要有自觉担当、勇于担当的决心。在工作中不断通过立标、对标、达标、创标的实践,练就真功夫、硬本领。

三是要心系班组成员,成为职场路上的贴心人。

班组长要把握班组成员的心理状态,营造学习氛围,提倡全员学习,做好“压舱石”,守好大本营,用自己细心、耐心、周到的工作,成为基层稳定、员工“幸福指数”满意的贴心人。

四是要勇于自我革命,成为时代前列的追梦人。

当前机遇前所未有,困难和挑战也是前所未有的,班组长要有勇于自我革命的觉悟和信仰。充分调动主观能动性和创造性,发扬“闯将”精神,打造“想干事、能干事、干成事”的品质,为苏州轨道交通的发展贡献力量。