8月28日，建设分公司总经理王社江带队一行4人，到3号线15标项目开展安全生产大检查和稽查安全生产百日专项治理行动落实情况。

项目部就项目工程进展、日常安全管理、“百日专项行动”开展情况作了汇报。随后检查组到跨~汇区间左线和跨阳路车站检查了安全保障体系、专项方案落实、消防安全、汛期管理、机械设备管理、文明施工扬尘整治情况，重点检查了“百日专项行动”的落实情况。

王总对项目部安全管理工作提出了以下六个要求，一是高度重视，严把安全关口，杜绝事故的发生；二是要结合铺轨单位和装修单位进场时间，统筹安排，促进度、保节点；三是主体结构基本进入尾声，附属结构施工前的管线迁改和交通疏解要尽早实施，安全管理工作同主体施工阶段同等要求，不可轻视；四是锁住盾构过铁路的节点要求，合理组织，加大劳动力，确保按时顺利通过铁路；五是要认真开展日常演练工作，做到提早预控；六是强化“双重”管理，落实重大风险源和重大社会舆论管控工作。

项目部将严格按照安全管控体系开展安全管理工作，落实好基础管理，狠抓“双重”管理，高标准、严要求平稳推进项目安全生产工作。