9月22日，4号线15标项目部根据集团公司“大干100天”劳动竞赛动员会提出工期要求，迅速组织召开“项目大干100天确保年度计划完成”动员大会。

动员会上，项目书记传达了集团公司“大干100天”专题会议精神，结合项目实际，认真分析项目部所面临的困难和节点工期压力，制定了项目部关于开展“大干100天”劳动竞赛达标活动安排，提出了具体的要求和措施。

一是要求大家振奋精神，克服困难，凝心聚力，发扬打硬仗的传统和作风，确保年度任务计划完成；二是党、团员在大干中要发扬模范带头作用，贯彻落实好党的群众路线实践教育活动；三是精心组织、合理安排、加大投入、确保目标吗，要上足劳动力，工地实行三班作业制；四是重新制定施工计划，倒排工期，制定施工作业横道图，把任务落实到每一天，落实到每个人，真真做到当天任务必须完；五是严抓细管、确保安全，施工现场作业面多，交叉作业安全隐患多，要严格各项管理规定，要严格卡控施工的每一个环节，项目领导坚持二十四小时轮流值班制度，安全，技术人员全程盯控，确保工程进度快，质量优。六是抓好落实、搞好分阶段竞赛，组织开展“日报周、周保旬、旬保月、月保年”月度达标劳动竞赛活动；七是大干期间加大投入，搞好职工生活，满足职工需求，确保任务目标的实现。

目前，项目部制作大干宣传标语20幅、彩旗50面，营造了浓厚的“大干100天”氛围，上上下下已掀起了大干的高潮。为更好地完成年度生产任务奠定了坚实的基础。 

（4号线15标项目部   赵建新  供稿）