今年以来，5号线16标项目部积极响应苏州轨道交通开展的劳动竞赛，强宣传、定措施、细化目标管理，全员掀起奋战高潮，超额完成了年度任务目标。

为确保任务目标的完成，项目部采取了一系列措施。一是划分任务，及时纠偏。进一步细化工期任务目标，将任务分解，坚持每日、每周、每月的安全生产例会制度，及时研究出现的问题，兑现奖罚，及时纠偏。二是严格管控，制度落实。项目部严格制定了安全质量管理红线，认真落实领导带班、值班制度，保证领导、技术管理干部24小时在现场预控和解决问题，一旦发现管理失控，将严格追究责任。三是加强沟通，协同配合。项目部利用无会工作日检查与监理例会，加强与监理单位的沟通和交流，在现场，监理单位及时指出问题，项目部立即协同作业队伍对问题进行整改。四是讲究策略，主动作为。项目部在面临房屋、管线、绿化迁改以及钢材、水泥短缺等困难影响的情况下，主动联系当地住建局和业主、政府等相关部门，保证了相关工作的顺利进行。同时，项目部严格按照施工图纸要求，创新改进施工方法，利用施工工序的时间差等，科学组织施工，保证在物资短缺的情况下资源的合理配置，让资源得到了最高效率的使用。