为切实保障工程施工质量，提高员工质量意识，年初以来，5号线4标项目部成立交叉互检检查小组，每周定期组织人员按照“日常管理主动出击、细找漏洞深挖问题、真查真纠真抓真管”工作原则，进行交叉互检。

各站点深入开展落实交叉互检制度、纠正现场管理中产生的“死角”和“难点”“盲区”问题专项检查，学习好的施工经验和管理方法，提升项目现场安全质量控制水平；互检小组坚持问题导向，对出现的安全质量问题不隐瞒，敢于曝光，对可能出现的安全隐患不回避，及时指出并纠正，对发现的典型问题不放过，敢于担责。通过交叉互检，共查出和纠正各类安全质量问题900余项，对现场查出的问题落实不力、整改不到位的个人和队伍进行通报批评和罚款，通报曝光典型事例30余次，开出罚单40余份。

通过交叉互检等一系列整治活动，现场管理人员的管理水平、业务素质得到了提高，安全防范意识和责任意识也得到了有效提升，从以前的讲安全、求安全到如今的人人要安全、懂规范，更有效的保证了工程建设的平稳推进。