12月22日，7号线5标召开学习苏州轨道交通建设一体化管理文件及考核制度专题会，深入贯彻落实苏州轨道交通集团“十四五”发展规划，高质量推进轨道交通工程建设。

会议重点宣贯市住建局和苏州市轨道交通集团公司制定的履约信用及安全质量管理方面的重要考核制度，明确了“现场联动市场”考评体系、加快构建“好中选优、优胜劣汰”履约机制的工作方向。强调项目全体员工要深入研读，用心领会，严格按照施工规范和设计要求进行施工，把“两个”信用评价工作作为重要工作来抓实、抓好。

会议指出，一是提高认识，层层落实包保责任干好在建，夯实打牢信用评价工作基础；二是规范劳务管理，防范发生群体性事件；三是扎实做好基础管理，全面做好迎检工作；四是落实领导带班制，筑牢管理防线；五是切实提高质量安全管理水平，杜绝质量安全事故发生。

会议要求，一要抓安全、抓建设“两手硬”，深刻领会集团公司关于近期新冠疫情防控与秋冬季安全生产的会议精神和讲话精神，坚决守好安全防线；二要坚持“百年大计，质量第一；依法管理，争创省优”的质量管理方针，对工程质量提出严要求、制定高标准；三要强使命、强责任、强担当，以更加主动的主人翁精神，全面对标年初制定的各项计划指标任务，凝聚起推动攻坚克难、推动项目进度的最大共识。四要盯进度、盯节点、盯成效，要抓住重点环节，尽快推动工作部署落实落定，确保出成果、出效能，重视安全生产，各标段在施工前要做好安全施工交底，监理一定要对现场施工的安全问题重视起来。全面对标年初制定的各项计划指标任务，凝聚起推动攻坚克难、推动项目进度的最大共识。（龙施竹、吴承、曹子斌）