2月14日，集团召开内部控制体系建设启动会，集团党委书记、董事长周明保出席会议。集团领导班子成员，集团中层干部及各处室下设部门主任、副主任，各分（子）公司、机电中心领导班子成员以及各部门正职干部参加了会议。德勤华永项目团队对参会人员进行了企业内部控制体系建设启动宣贯培训。

周董指出，内控体系建设，不仅是贯彻落实市国资委等上级主管部门的监管和考核要求，更是集团内在发展的实际需要，有利于切实提高管理水平和企业运行效率，有效防范经营风险。为确保内控体系工作取得实效，他提出了四点要求。一是加强领导，明确职责。各处室、各子（分）公司、中心要高度重视内控体系建设工作，确保实施工作有序开展。二是认真梳理，查漏补缺。要会同外部咨询机构，将内部控制基本规范中的具体措施和管理要求，与集团及各子（分）公司、中心的经营管理实践相结合，对规章制度、业务流程仔细对照梳理，充分揭示内控缺陷和风险隐患。三是加快整改，讲究实效。要对发现的内控缺陷分类统计，认真研究并制定整改措施，加快完善。四是加强沟通，形成合力。对涉及到全集团的规章制度和业务系统，各部门要加强沟通、协同配合，妥善解决体系建设过程中出现的各类问题。要把内控体系建设与深化国企改革系列工作结合起来，逐步形成内控管理合力。要把内部控制基本规范的理念、程序、方法应用到实际工作中，为把集团打造成中国经典的轨道交通集团筑牢管理根基。