春节假期刚刚结束，集团党委书记、董事长金铭就马不停蹄地开展调研工作。从2月22日到25日，金铭先后来到轨道交通车辆基地、线网指挥中心、施工现场、一线班组和上盖开发项目场地，实地走访了解集团运营、建设、经营各板块工作情况。每到一处，金铭与一线工作人员或项目管理人员亲切交流，详细询问项目进展情况和员工的生活学习。短暂的交流让现场人员深切地感受到了董事长的关怀和温暖，也将进一步释放广大干部职工干事创业的激情与活力。

在现场调研结束后的工作会议上，金铭仔细听取了集团各处室、各分（子）公司、中心的工作汇报，她结合自己的职业发展经历，讲述了作为一名新轨道交通人的想法和感受，倡导集团领导干部，作为事业成败的关键少数，要努力为新时代轨道交通事业发展贡献青春与力量，做轨道交通发展路上的“点灯人”，做学习进取的“点灯人”，做团结奋进的“点灯人”，做精致服务的“点灯人”，做廉洁奉公的“点灯人”。建轨道交通就是建城市，要让苏州轨道交通发展成果更多地惠及全市人民，为苏州打造成向世界展示社会主义现代化“最美窗口”贡献轨道力量。

金铭提出，要敢于创新创先，对标国内外轨道交通先行者，不断提高工程建设质量和安全管理水平。主动学习国外发达国家建设经验，加强项目工程的精细化管理，一步一步逐渐形成具有苏州特色的管理体系、管理标准和管理经验。主动应对跨部门、跨专业协调的考验，轨道交通是一项系统性工程，要加强工序衔接，建立良好的沟通协商机制。在确保建设工期合理、尊重客观规律的前提下，围绕通车目标，加大力度、奋勇拼搏，推进轨道交通高质量高效率发展。围绕创造经济效益和社会效益这一企业发展目标，加强战略投资管理和国有资产管理，主动对接新材料、新技术、新方法，进一步优化集团组织架构，不断适应新时代轨道交通发展需要。

金铭提出，要树立远大目标，拓展经营开发思路，为轨道交通可持续发展构建美好蓝图。经营开发代表着轨道交通的未来，要积极涵养轨道交通产业生态，挖掘沿线优质资源，加强与外部专业机构合作，利用信息化智能化技术加大空间开发力度，提升周边商业价值，努力实现多方共赢。持续推进TOD发展模式，积极争取政策、资金、人才支持，增强企业造血能力。

金铭强调，要做好顶层设计，开展前瞻性战略规划，不断凸显轨道交通的经济效益和社会效益。要贯彻落实好市委许昆林书记指示要求，加快研究复线建设，为超大城市建设提供有力支撑。城市轨道交通承载了一代人的梦想，轨道交通车站既是服务市民的窗口，也是传递文化的媒介，还是展现城市文明程度的平台，要用好苏州地方文化资源，放大品牌影响力，助力苏州打造“江南文化”品牌新名片。

金铭强调，要增加员工关怀，加强专业人才储备，努力为员工创造实现个人价值的宽广舞台。要有计划地开展年轻干部挂职、交流工作，敢担当、放开手、压担子，在实践中锻炼年轻干部解决实际问题的能力、团队协同作战的能力。要定期组织“圆桌会议”，让党委书记与一线员工面对面交流，增加员工关爱，畅通上下沟通渠道，让员工看得到希望、感受到温暖。

集团党委副书记、工会主席万智慧，副总经理王占生、陆卫、陆文学、钱曙杰，安全总监庄群虎分别参加分管部门（单位）调研。