7月12日，轨道集团组织召开2022年半年度工作推进会，总结回顾上半年亮点工作，深入分析研判当前形势，研究部署下半年及今后一段时期重点目标任务。集团党委书记、董事长金铭作总结讲话，集团党委副书记、总经理姚振康主持会议。集团领导班子成员、高管，各处室、分（子）公司、中心主要负责人参加会议。

会上，金铭传达了十三届市委第38次常委会精神。她强调，集团上下要坚决将思想和行动统一到国企改革三年行动部署要求上来，持续深化改革、完善机制体制，同时充分发挥培训中心作用，加强员工素质教育和企业文化宣贯，确保集团各项战略部署、规章制度及时准确落地。

与会人员共同观看了建设、运营板块半年度工作总结视频，各分（子）公司、中心分别汇报了年度指标完成情况、工作中存在的困难以及下半年工作思路。领导班子成员对各部门工作进行了点评，并提出了下一步工作要求。

金铭充分肯定了集团上半年取得的工作成绩，以及全体干部职工付出的艰辛和努力。她指出，2022年上半年是不同寻常的半年，集团上下积极克服疫情带来的诸多困难，始终坚持轨道交通不停运、工程建设不停工，各项工作迅速破冰、有序开展，做到了建设和规划齐头并进、运营和服务迎难而进、经营和开发挖潜拓新、安全和管理巩固深化，圆满举办了苏州轨道交通建设15周年、运营10周年系列活动。

金铭强调，要全面对标香港地铁，充分学习借鉴香港地铁发展先进经验的做法，注重综合效益，围绕乘客需求和经济效益需求，研究制定提升方案。一要注重精细化管理，提高轨道交通建设管理标准，严把项目“验收关”，统筹安排S1线工程进度，全面剖析6、7、8号线建设中存在的困难，不断优化管理体制机制，加快推进工程建设；二要加强TOD综合开发，严格落实市委市政府要求，结合市民乘客需求，切实做到超前谋划、引领产业，商业动线、引领消费，无缝连接、步行优先，风雨无阻、老少皆宜“四个提升”；三要筑牢安全防线，始终把安全生产作为头等大事来抓，充分认识轨道交通载客量大、运营时间长等特点，注重设备设施品质，提高轨道交通可靠性与安全性；四要讲好“轨道故事”，深入推进轨道交通车站“厕所革命”，研究开展6、7、8号线“一揽子”形象提升工程，加强营销宣传，打造轨道交通融媒体中心，切实做到“内抓队伍、外树形象”；五要加强企业管理，完善企业法制建设，强化制度执行，有序推进集团内巡工作，进一步规范员工招聘、干部选拔、薪酬体系调整等，加强员工思想教育，凝聚共识、汇聚合力,推动苏州轨道交通高质量发展。

会前，金铭带队调研了建设分公司、资源开发分公司、物业保障分公司等新搬入黄天荡控制中心大楼的分公司，仔细查看了新大楼运行情况。她表示，各分公司要珍惜新办公环境，增强大局意识，在新的起点再谋新的发展。