为持续深化“精工细作、精益求精”质量方针，促进集团公司全员深入了解卓越绩效管理模式，不断提升公司科学管理水平，2月22日，集团公司举办卓越绩效管理专项培训，集团党委书记、董事长金铭出席会议并作开班讲话，集团党委副书记、总经理陆文学主持会议，集团公司领导、高管、中层正副职和下属企业领导班子，以及各单位具体负责卓越绩效管理工作实施人员共90余人参加培训。

金铭同志就推动集团公司卓越绩效管理工作明确提出三个方面要求：要提高政治站位，突出政治引领。充分认识到优化集团公司卓越绩效体系的政治引领作用，通过健全卓越绩效体系的工作，提升工作标准、优化工作程序，积极向全省质量标杆迈进。要强化目标导向，精准落地见效。始终以目标为导向，提振全体职工干事创业激情，细化卓越绩效管理体系内各类目的总体及详细要求，各单位严格对照任务要求，协同精准发力。要层层压实责任，全面协调配合。各责任单位负责人“在其位，谋其政，任其职，尽其责”，履职尽责，为讲好苏州轨道集团谋求高质量发展、追求卓越的激扬篇章，留下苏州轨道人敢于创业、勇于拼搏的生动家史而齐心协力、缪力同心。

本次培训邀请到苏州大学东吴商学院周华明教授，上海质量协会副秘书长、国家质监局专家郭政博士，以及“2022年度江苏省省长质量奖”获奖单位苏交科集团股份有限公司高级质量管理经理董菁菁，围绕卓越绩效管理模式进行了针对性的理论和实践授课。

周华明教授从远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动和社会责任等卓越绩效模式的九大原则出发，介绍该模式的基本框架和内涵，将理论分析与实践案例结合，论述了卓越绩效模式的意义和实施路径。

郭政博士从实践入手，讲述了上海申通地铁集团有限公司导入卓越绩效管理模式的历程，分享了推广过程中遇到的困难、解决经验以及成果成效，为苏州轨道交通提供了宝贵的行业经验。

 董菁菁经理分享了苏交科集团股份有限公司申报江苏省省长质量奖的经验，对推广卓越绩效的重点难点、申报省长质量奖的材料准备及现场评审等工作进行了经验交流。

本次培训加深了干部职工对卓越绩效管理模式实质内涵的理解，启发形成追求卓越工作理念，并切实落实到今后的工作实践中去，以助力提升集团精细化管理水平，确保苏州轨道交通事业的基业长青，为苏州高水平现代化发展做出轨道贡献。

本次培训同步在钉钉进行在线直播，近六百余名干部职工在线收看学习。

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文字： 战略投资处（考核处） 张叶锋,杨玉鸿 ； 培训中心 李勇,谭琼亮,叶佳新

摄影： 党群宣传处（统战工作处、融媒体中心） 史凌云

编辑： 党群宣传处（统战工作处、融媒体中心） 赵丽

审核： 党群宣传处（统战工作处、融媒体中心） 朱东岭