为深入学习贯彻市委“两个导向、三个严控”指示精神，有力推动国企改革重点任务落实，持续弘扬国有企业家精神，为集团新一轮转型发展凝聚力量，9月19日下午，集团公司党委召开弘扬国有企业家精神暨干部作风建设大会。党委书记、董事长金铭出席会议并讲话，党委副书记、总经理陆文学宣读集团党委关于机构改革及有关人事调整的决定，会议由党委副书记、副总经理王占生主持，集团公司中层以上干部参加会议。

金铭在讲话中指出，此次改革事项是集团党委坚决贯彻市委市政府有关国企改革重要部署要求，通盘考虑集团转型发展和干部队伍建设需要，经过充分讨论、反复酝酿后实施的，在人事安排上严格按照“4321”标准，重点突出改革导向、经营导向和一线导向，为集团公司全面推动转型、科学选人用人树立标准、放出样子。金铭强调，2024年是苏州轨道交通历史上的“丰收年”， 也是轨道集团全面深化“三项机制”的“实施元年”，集团战略重心全面由建设运营向市场经营转变，面临的改革任务、转型压力、市场挑战、安全风险一如既往，需要全体干部职工持续对标找差、加压奋进。

围绕进一步弘扬企业家精神，持续转变干部作风，金铭要求：

要进一步锻造过硬的政治素质，凝心聚力再出发。各级干部要始终牢记“国企姓党”，做到旗帜鲜明讲政治，讲政治要体现在对政治“三力”的深刻理解上，要时刻胸怀“国之大者”，牢记自身担负的职责使命，坚持高站位、顾大局考虑问题，始终保持头脑清醒、目标明确。讲政治要体现在对组织的绝对忠诚上。每一名干部都要带头强化组织引领，对上级交办的事、党委决定的事、群众急难愁盼的事，要不折不扣带头落实到位，不搞变通、不打折扣。讲政治要体现在对规矩的高度敬畏上。各级干部要坚决把政治纪律和政治规矩挺在前，全面杜绝“七个有之”，在从严要求上争当表率，管好自己的同时，要带好团队、管好员工。

要进一步强化过硬的能力水平，破局突围再出发。要强化市场经营能力。每名干部都要加快从运营思维向经营思维转变，树立“人人都是总经理”的统一认识，树牢“以客户为中心”的理念，用“乙方思维”主动向外部拓展，实现“个个会营销、处处有项目、时时有收益”。要加强高效沟通能力。各级干部要形成“态度决定一切、目标决定方向、行动成就未来”的思想共识，对外，要善于沟通争取，具备市场化经营所需的沟通能力和谈判水平；对内，要善于做思想政治工作，严格抓班子带队伍，注重发挥青年作用做好青年员工思想政治工作。要提升学习创造能力。要始终有本领恐慌的危机感，重点围绕发展新质生产力、强化经营理念、财务管理、信息化建设、企业文化等方面知识内容，加强主动学习，保证自身知识更新和能力迭代始终能够跟上时代的节奏、发展的步伐。

要进一步锤炼过硬的作风状态，经营奋斗再出发。要全面强化担当精神。各级干部要牢固树立“只有创造价值才能分配价值”的发展意识，针对建设板块如何加快转型、保证质量安全、积极承接外部业务，运营板块如何降本增效、不断提升客流和优质服务，资产板块如何拓宽多元经营、推动地下商业振兴等重点课题，冲在前、挺在前，绝不能轻易说不，更不能搞二传手。要持续发扬奋斗精神。各级干部持续发扬苏州干部“有精气神、干精细活”的优良传统，确保集团每一位高管都有使命感、中层干部都有危机感、基层员工都有饥饿感，最终让企业发展有幸福感。要不断厚植“点灯”精神。各级干部是党委联系群众的“桥梁”，要切实加强奉献意识和利他精神，胸怀宽广，眼里“容得下人”，敢于培养青年人才，乐于帮助一线员工，让每一名基层员工有诉求时，能够第一时间能够找到组织，养成“有事找书记”的良好习惯。通过“五湖四海”的用人格局、“上下同欲”的干事氛围，共同营造全员奋斗的良好政治生态。

会上，3位新任职的干部代表做了表态发言。

中车浦镇公司党委干部部部长兼人力资源党支部书记湛承来以“建设高素质干部队伍，激发干事创业活力”为主题进行专题授课，通过生动的案例、深入的分析，分享了中车集团在建设“五强”领导班子、改革担当、赋能提升、梯队建设等方面的先进工作理念和操作路径，并围绕干部考核、薪酬管理等方面作了详细解读和介绍。培训现场气氛热烈。

下一步，集团上下将以本次会议为契机，深刻领会、理解落实集团党委各项改革重要部署要求，进一步凝聚价值创造的发展共识和深化改革的坚定意志，为加快建设“轨道上的苏州”高质量发展新篇章贡献力量。

来源：人力资源部