为深入总结各项经营指标完成情况，系统梳理企业经营发展过程中的关键问题，强化经营工作要素保障，确保全年目标任务顺利完成，10月19日，轨道集团召开2024年三季度经营分析会，集团党委书记、董事长金铭出席会议，党委副书记、总经理陆文学主持会议，集团公司领导班子全体成员、集团公司高管、集团本部职能部门负责人及下属企业领导班子主要负责人参加会议。

会上，财务经营部通报上个季度财务结果与建议，战略投资部、组织人事部汇报集团公司高质量发展绩效评价指标情况，各子分公司主要负责人汇报经营情况。

金铭指出，面对当前的新形势、新任务，集团上下要提高认识，及时把当前公司经营出现的新情况、新问题找出来，每月召开经营分析会，聚焦问题、深挖问题，分析原因、研究对策、加压奋进，坚决贯彻落实考核要求，高质量完成年度经营指标，也要系统筹划本单位中长期战略发展，贯彻经营意识，全面推动集团提质增效、深化转型升级。

金铭强调，一是提高认识，激发经营分析会价值，结合经验总结，查摆问题、明确思路，围绕核心经营目标凝聚力量，确保取得实质性成果。二是细化指标任务，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，将责任和压力传导到位，强化经营思维，以重点工作突破带动牵引全局发展。三是要充分认清严峻形势，锚定一流对标找差，压实各级主体责任，树起担当作为鲜明导向，激发干事创业内生动力，在高质量发展中见真招、出实效，全力冲刺全年任务。四是要充分利用数据资源、人工智能，探索经营新方向。

会上，集团领导班子成员、高管也对集团业务开展、资源保障、指标达成情况分享看法，交流经验，表示要切实发挥高质量发展干部担当，以更坚定的信心、更有力的担当、更务实的举措，奋力夺取高质量发展新胜利。

文字： 集团总部.财务经营部 虞悦,姚舒琳

摄影： 集团总部.综合管理办公室（数字化办公室） 史凌云