为进一步理清工作思路、凝聚思想共识，推动轨道交通新一年高质量发展，向着世界一流轨道交通综合服务运营商砥砺奋进，1月13日，集团召开2025年工作务虚会。会议由集团党委副书记、总经理陆文学主持，党委书记、董事长金铭参会并讲话。

会上，集团各部室、各子（分）公司负责人就2025年工作思路展开交流。集团领导班子及高管结合分管领域工作实际，讲思路、讲方向，谈对策、谈办法，提出一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，为2025年轨道交通高质量发展打下坚实基础。

金铭剖析了集团发展所面临的新形势，明确了2025年集团发展总体思路和年度重点工作。她指出，2025年要全面落实市委市政府决策部署，始终坚持以党建为统领，保持清醒认识，坚定发展信心，坚持干字当头，突出抓项目、强治理、提质效，回答好“六个时代命题”，扎实推动轨道交通高质量发展取得新突破、再上新台阶。

金铭强调，一是要找差距，进一步拓展业务版图。始终将对标先进作为找差距、明不足的核心路径，结合发展实际，科学拓展商业版图，聚焦TOD综合开发，大力推广自营商业品牌“汇星连”，创新广告运营模式，寻找新的业务增长点，丰富企业创收渠道，实现多元化发展。二是要找动力，进一步优化资源配置。全面梳理集团现有的存量资源，积极与产业上下游展开深度合作，全方位提升集团资源利用效率与经济效益。三是要找客户，进一步增强核心竞争力。积极主动转变思路，深入市场调研，了解不同客户群体痛点与需求，拓宽客户群体。以价值创造为引领，重视人才队伍建设，加强科技人才与经营管理人才引进培养。持续完善激励机制，充分激发员工积极性与创造力，提升工作效能，增强企业发展核心竞争力。

---

文字： 集团总部.综合管理办公室（数字化办公室） 赵丽,朱东岭