一、把握“三个必需”，明确班组长队伍关键性
集团党委充分认识提升一线班组长能力素质的重要性，将育新人、带队伍、强发展有机联系起来。
提高班组长能力水平是班组凝心聚力的重要抓手
班组作为集团执行决策、落实任务、推动发展的落脚点，工作成效直接关系到集团改革发展的动力和水平。据统计，集团运营、物业板块班组共386个，员工8000余名，一线班员人数占集团员工总数的80%。班组长作为班组核心，肩负着安全提质、降本增效、稳定和谐的重要使命。他们的能力提升，对于带动广大一线员工朝正确方向努力奋斗，具有十分重要的作用。
强化班组长队伍建设是集团高质量发展的内在要求
进入“十四五”发展阶段，轨道集团认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，争当“区域一体化先锋、古城新活力引擎”，在长三角一体化、市内全域一体化、智慧地铁、TOD站城开发、客运精致服务等方面探索突破、加压奋进，亟需政治过硬、业务精通、作风优良的一线班组长团结带动、开拓创新，为集团高质量发展凝聚强大合力。
推动优秀班组长成才是集团发展“后继有人”的现实需要
集团员工总数破万人，平均年龄28岁，面对集团多项改革突破的攻坚任务，建设一支活力充盈、素质优良、踏实能干的高素质年轻干部队伍势在必行。集团党委将一线班组长选拔培养与深化落实“一线工程”、实施“年轻干部3560工程”结合起来，构建“持续发现——提早储备——动态补充”选人用人链条，及时将“好苗子”吸纳进青年人才储备库，纳入组织视野，确保使用上有梯队、选择上有空间。
为做好一线班组长队伍培养，集团党委坚持系统思维，整合业务、人力、党群各方力量，牢固树立“一盘棋”思想，全面构建上下贯通、左右联动、密切配合、共同落实的工作机制。
突出顶层设计
将班组长培养计划纳入集团党委工作意见，着力推进“班组长‘双百工程’三年计划”。通过三年时间，遴选运营、物业板块100位政治强、业务精、纪律严、作风正的先进班组长，优先发展其加入中国共产党，扩大班组长中党员占比。从各班组中遴选100个“红色示范岗”及“红色示范提名岗”，加大基层典型示范引领力度，激发班组长带队伍、敢担当、会作为的能力水平。
深入基层调研
开展班组长队伍现状调研，结合现场座谈、问卷调研、台账查阅等多种形式，了解班组长管理经验、关注成长需求、确定培养重点，制定班组长管理“五彩工程”实施方案，围绕优化人才结构、畅通成长机制、激发队伍活力，系统谋划好整体的匹配度、契合度。
将班组长管理纳入年底二级党组织书记党建述职汇报，提高书记思想认识，强化顶层设计安排，运营、物业板块形成班组长管理长效机制方案4份。
开展培训送教
党委书记、董事长金铭为一线班组长上党课，勉励其忠于党和国家、坚持人民至上、敢于担当负责、勇于自我革命，当好集团发展的“排头兵”、夯实改革攻坚的“压舱石”。针对服务类、调度类、维修类班组长，举办2期班组长管理能力培训班及班组长职业生涯培训，培训人员500余人。设置党性修养、廉洁从业、业务提升、管理方法等课程，以“教学+研讨”模式提升培训针对性有效性。结合技能竞赛、评优考核，引导班组长业务与管理两手抓，自我与团队共成长。
集团党委不断盘活人才“蓄水池”，巩固扩大班组建设成果，集聚干事创业精气神，蓄积改革发展新动能。
深化典型选树
开展“红色示范岗”及“红色示范提名岗”命名选拔，按照“政治素质好、推动发展优、锐意进取勤、服务带领强、廉洁自律严”的命名标准，经过方案制定、基层推荐、逐个面试、台账查阅、民主测评、集体公示等多个步骤，听取各级领导、班员对班组长的综合评价，确定首批16名“红色示范岗”及“红色示范提名岗”人选，差异化梯次设计，营造争先进位、比学赶超的良好氛围。
各二级党组织制定班组长培养长效机制方案，形成党员驻班指导、业务型班组长培养建议、班组长“负面清单”管理等措施13项，将先锋模范作用转化为推动班组整体素质提升的强大力量。为6名“红色示范岗”人员拍摄宣传短片，进一步宣传他们坚韧的意志品质和较强的工作能力，掀起“树榜样、学典型、当先锋”热潮。
强化政治领航
加大一线班组长党员培养力度，提高班组长党员占比，今年新发展60名党员中班组长人数为31名，班组长占比达52%，同比增加11%。发挥班组长在实操训练、师带徒、应急演练等任务中“亮身份、亮职责、亮承诺”作用，推动运营、物业板块班组在技术革新、员工培训、标准化管理等方面形成成果326项，重要成果17项，班组长个人获得市级以上荣誉26项，以实际行动彰显担当作为。
