创新是引领企业发展的重要动力。运营分公司历来重视此项工作。为了更好的掌握公司创新工作现状，进一步推动创新工作。12月30日上午，分公司总经理韩建明、副总经理赵正波带队，相关部门（中心）负责人陪同，调研、检查、指导了供电机电中心、工务通号中心实验、培训平台建设情况。韩总一行分别参观了高压专业培训教室、综合监控专业实验室、通信培训平台和信号专业的继电器检修平台，相关专业人员为各位领导讲解了平台的功能并现场进行了演示。同时认真了解了平台的搭建及功能用途等情况，并对各类平台相关工作给予了肯定。韩总指出分公司的发展人才培养是重中之重，加强员工培训、提升员工的能力，储备人才软实力是现阶段的重点任务，各专业要在培训平台的搭建上进一步加大力度，技术部要出台相关制度，为各专业的创新工作提供制度保障。

        分公司目前共有实验、培训平台17个，其中由各专业员工通过自主设计、装配、改进而搭建的实验、培训平台10个，在专业培训、故障模拟、系统原理分析、部件检测等方面发挥了很好的作用，通过自主平台的搭建重现现场设备的安装、调试过程，可以深化员工对设备整体认识，提高员工的实际动手能力促进了员工专业能力提升，同时也为新员工培训和技能鉴定等提供了很好的平台。如高压专业搭建的高压供电培训平台能实现35kV、1500V的相关设备的故障排查模拟和员工实操培训练兵；信号专业搭建的继电器检修平台已经完成了342台继电器的检测工作，有效的降低了继电器检修方面的成本。

        创新没有终点，随着苏州轨道交通网络化运营时代的到来，必将面临更多新问题和挑战，持续创新将是有效手段。2017年分公司将结合已搭建的各类试验平台，进一步加大创新力度，鼓励专业搭建实验平台、创新团队等创新平台，提升创新能力，推进创新成果的落地应用。同时，完善创新保障机制和奖励机制，为各类创新平台和相关工作提供制度保障，为网络化运营提供动力。